医药巨头默沙东再裁500人，行业洗牌加速 多家巨头轮番卖厂重组

全球医药巨头默沙东宣布将在新一轮重组中裁员约500人，这一消息再次震动了本已波澜起伏的医药行业。这并非孤立事件，而是当前全球医药市场深度调整的缩影。在专利悬崖、研发成本高企、市场竞争加剧及政策环境变化等多重压力下，包括辉瑞、赛诺菲、葛兰素史克等在内的多家跨国药企近期也频频采取行动，或出售生产工厂，或重组业务部门，甚至有的直接解散了部分销售团队，以聚焦核心领域、优化成本结构。

默沙东此次裁员主要涉及部分支持性职能和特定业务部门，公司表示这是其持续优化运营效率、确保长期竞争力战略的一部分。默沙东在肿瘤免疫、疫苗等领域投入巨大，同时也在剥离非核心资产，以集中资源支持关键增长点，例如其明星产品Keytruda（帕博利珠单抗）的持续开发和市场拓展。

与此“卖厂潮”在行业中蔓延。许多巨头选择将非核心或老旧的生产基地出售给合同生产组织（CMO）或其他制药公司，以轻资产模式运营，降低固定成本。例如，某欧洲巨头近期就将其位于亚洲的多个固体口服制剂工厂挂牌出售。这种剥离不仅能带来一次性现金收入，更能让企业从复杂的生产管理中抽身，更专注于高附加值的研发与商业化。

更为激进的调整体现在销售团队的重构上。随着药品营销模式向数字化、专业化转型，以及带量采购等政策对传统销售渠道的冲击，庞大的线下销售团队成本高昂且效率面临挑战。部分企业针对某些成熟产品或受政策影响较大的产品线，直接解散或大幅精简了相应的销售团队，转而依靠更精准的线上学术推广或与第三方商业平台合作。

值得注意的是，在传统化学药和生物药领域剧烈调整之际，一些新的业务增长点也在被积极探索，例如文中提到的“贵金属经营”。这并非指贵金属投资，而是指在医药工业中，铂族等贵金属作为关键催化剂，在原料药（API）合成、特别是高附加值复杂药物生产中不可或缺。一些有远见的医药企业或关联公司开始更战略性地管理和经营这类稀缺的工业贵金属资源，通过长期协议、循环回收等方式保障供应链安全并控制成本，这成为其在产业链中构建竞争优势的一个微妙但重要的环节。

跨国药企这一系列的裁员、卖厂、重组动作，标志着全球医药行业正从过去依赖重磅炸弹药物和庞大销售网络的粗放增长模式，转向以创新驱动、效率优先、聚焦核心的精益化发展新阶段。短期阵痛不可避免，但这也是行业适应未来挑战、实现可持续发展的必然选择。对于中国本土药企而言，国际巨头的战略调整既带来了竞争格局变化的机会，也提供了关于如何构建敏捷高效组织、平衡研发与运营的深刻启示。行业的洗牌仍在继续，唯有创新与效率并重的企业，才能在变革中立于不败之地。